南方略客戶動態 | 利歐水泵:讓員工像“獅群”一樣團結

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時間:  2019-01-18 瀏覽人數:  0

摘要:


  企業文化決定著一家公司的成敗,決定著企業面對新技術轉型時的應對方式。企業管理者的重要任務之一是為建立新型企業文化開辟空間。這種新型文化可以圍繞技術對新的工作方式進行優化,可以避開成功企業的察覺快速隱秘發展。


南方略與利歐集團營銷咨詢項目簽約現場


  華為有“狼文化”,深諳企業文化重要性的利歐集團,不僅在與南方略的多次營銷管理咨詢合作項目中,多次涉及到企業文化以及營銷團隊建設,并且在多年的探索中打造自己的“獅文化”。

  LEO是獅子座的英文,“獅子”是力量、速度、團結的象征。作為利歐集團股份有限公司的董事長,王相榮心目中的利歐,就像“獅子”一樣,有速度,很團結,而這也是利歐集團的企業文化核心。


  利歐集團董事長王相榮


  2017年4月,利歐集團搬了“新家”。新家雖然面積大,但是周邊比較冷清,讓一貫在市區熱鬧慣了的員工有點適應不了。如何讓員工面對改變依然有信心?利歐的“獅群文化”此時就在多年的潛移默化里發揮出了作用。

  開發企業文化系統,交流零距離

  利歐每一名員工的手機上,都安裝著一個系統,那是利歐自主開發的利歐企業文化系統。通過這個系統,企業與員工、員工與員工之間有了更多的交流機會,他們能第一時間得知利歐的各類新聞和活動,也能在這個系統上隨時發表自己的心得感想,分享一些有意思的信息,拉近彼此的距離。

  “這幾年,信息化建設一直是利歐自我提升的重要一環。對于我們公司來說,信息化建設不該只體現在辦公室里、車間里,還應該‘走’進員工的生活里。但是我們知道,并不是每一個員工都有電腦,所以我們才想到開發一個手機APP,讓大家通過這個APP加強交流。”利歐集團企業文化科科長張旖點開自己手機里的利歐企業文化系統APP向記者介紹,“你看,這個系統里有很多個項目,如微論壇、微活動、微積分、微培訓、微投票等,人氣都比較高,我們公司很多活動會通過這個系統來舉辦。”

  她說,利歐不久前組織的“1+1”團建成長之星評選,每個候選人的信息都被發在了這個系統里,員工可以通過這個系統為自己支持的候選人投票助威。還有之前利歐舉辦的“尋找利歐工匠,弘揚工匠精神”系列活動,也是通過系統投票選拔的。“不僅如此,系統里還有一個微問卷項目,公司時常會針對前臺服務、車隊、后勤、食堂、托管中心等進行問卷調查,根據員工的滿意度進行改進或表揚。為了給員工送福利,我們還在系統里增加了一個微積分的項目,員工可以通過發帖、點贊、留言等方式累計積分,然后再用積分兌換小禮品……”


  員工知識競答


  在利歐集團,各類培訓已經成為常態化。“為了給員工更多拓展事業的空間、發展特長的機會,我們每年都會舉辦幾十場培訓,內容涵蓋企業文化、規章制度、安全知識、質量意識、環保意識等課程。這些培訓課程我們也會在企業文化系統上發布出來,讓員工能夠第一時間了解并參與。”張旖說,2018年上半年,利歐就開展了30多期新員工培訓,還加強了生產、質量、工藝等培訓,給考核合格者發放上崗證,“上半年,我們已經發放了363張上崗證。”

  在張旖看來,利歐企業文化系統,既是員工文化交流的平臺,也是利歐宣傳企業文化的一種方式,既弘揚了利歐企業文化,又給予了員工表達心聲、表現自我的機會。“我們還開辦了《利歐報》、廣播站、微信公眾號等,我們希望依靠文化的力量影響員工、感染員工、塑造員工,使之成為企業員工公共的價值理念。”

  打造企業文化俱樂部,主題活動暖人心

  自從利歐搬到了東部新區以來,就大手筆打造了一個企業文化俱樂部,進一步完善了員工業余生活設施。


員工籃球賽

  員工籃球賽


  利歐的企業文化俱樂部搭建在員工生活區里,沿途走進去,就是乒乓球室、棋牌室、圖書室、健身房等活動場地,周邊還有籃球場、羽毛球場等戶外活動中心。員工們在平常休息時間,下樓就能找到娛樂節目。

  蒲平是利歐東部廠區2700多名員工中的一位,平常休息時間最喜歡待的地方就是籃球場和健身房。

  蒲平說,公司里很多年輕人都喜歡打籃球,所以不下雨時,他們就會約著去籃球場打一場。如果下雨,他們就會相約健身房,用用跑步機、動感單車等,就是一次開懷的大汗淋漓。

  因為志同道合的同事多,他們還籌建了一個籃球協會,不定期會以協會的名義開展聯誼賽。蒲平就是籃球協會的會長。“我們協會現在已有成員四五十人,平常不僅開展公司內部比賽,我們還會和周邊企業的籃球隊聯誼,切磋一下。”蒲平說,之前的東部新區上市公司籃球運動會,他們協會的成員就參與其中。

  蒲平告訴記者,他們通過協會“以球會友”,很多不是同一個部門的同事都迅速熟悉了起來,甚至在工作中更有默契了,如果碰到“球友”,跨部門合作會變得很有效率。

  而對于協會這種狀態,公司也很是支持。每次協會舉辦活動,公司都會撥出一筆資金“贊助”他們。這樣的支持,讓蒲平覺得在利歐工作成了一件很溫暖的事情。“因為這是一家有溫度的公司。”他說。在他看來,企業文化就是一種融洽和諧的工作氛圍。

  籃球協會是利歐集團員工群里的第一個協會,此后,員工們還組建了羽毛球、臺球、健身、瑜伽、舞蹈、講師等10支協會隊伍,已經有三四百人參與其中。今年以來,各協會共組織戶外跑步、籃球聯賽、排舞訓練等活動600余場次。“他們時常會組織開展各類活動,公司舉辦的中秋、春節等大型活動,他們也是主力表演成員。”張旖說。

  在這些活動里嘗到了甜頭后,搬到了東部新區的利歐,還擬定了“一月一主題”的文化活動計劃,每個月策劃各類文體活動,比如9月的技能比賽、8月的英語比賽,還有各類趣味運動會、象棋賽、臺球賽、親子服裝秀等,大大豐富了員工的日常生活,給了有才藝的員工一個展示的平臺。

  開辦子女托管中心,“安心”送到父母家


員工圖書館

  員工圖書館


  除了各類活動場地,在企業文化俱樂部里,還有一個讓員工安心的存在,那就是員工子女托管中心,在這里有120多名孩子,他們都是利歐集團員工的子女。

  “利歐集團東部廠區有2700多人,他們來自全國各地,很多人來溫嶺上班時,都不放心把孩子留在家鄉,可是孩子帶在身邊,他們又要工作,無法時刻照顧,所以這才有了員工子女托管中心,為員工解決后顧之憂。”張旖說。

  早上7時30分左右,趙粵晨已經站在接送車旁邊,安排孩子們依次上車。車隊要在7時40分左右出發,將孩子安全、準時地送往周邊的學校。

  趙粵晨是員工子女托管中心里的一名老師。“包括我在內,整個托管中心一共有5名老師,還有3輛專門負責接送的車子,日常接送孩子上下學就是我們的工作之一,除此之外,輔導孩子功課、照顧家長還在上班的孩子都是我們的責任。”她說,“我們的工作時間是跟著企業的工作時間走的,只要工人沒有放假,我們就要上班。”

  “公司辦這個托管中心的確讓我們省了不少心。”徐婧既是利歐集團的員工,也是一名4歲半孩子的媽媽,“我們工作太忙了,平時孩子放學了我們都還在上班,有時候學校的一些手工作業我們也沒時間去做,有了托管中心的老師幫忙,我們工作起來也安心多了。”

  東部新區是溫嶺正在不斷建設中的產業新城。“因為周邊配套還在建設中,我們搬過來后,擔心員工生活會不便,所以就找了員工代表,開了一場民主懇談會,讓他們談談搬到新廠房后遇到的難題。”張旖說,接送孩子難就是當時他們提出的其中一個問題,所以公司決定統一安排車輛接送。“除此之外,他們還提到了吃飯、購物、看病不方便等難題,我們也一一為他們想辦法解決了。”

  沿著員工公寓一路走,記者在該公司里看到了超市、診所、理發店、小炒店、小菜場等。為了方便員工生活,利歐集團將企業打造成了一個“社區”,員工在這里生活,在這里工作,在這里成長。

  利歐對員工的關心不僅表現在日常生活中,甚至蔓延到了員工父母身上。“我們還設立了一個‘1+1’感恩基金,對于科員級以上人員,每月員工本人拿出工資的3%左右,公司再補貼相同的金額,寄給員工的父母,作為生活津貼。錢雖然不多,但能暖人心,讓員工對利歐更有歸屬感。”張旖告訴記者,2015年以來,共有超過500個員工家庭收到200多萬元津貼。這個舉動讓利歐在留人、招人時更有優勢,不僅老員工積極帶著老鄉來公司應聘上班,2017年公司的關鍵人才離職率也較2016年同期下降了0.7%,科員級人員離職率較2016年同期下降了2.9%。

  培養公司人才庫,你有創意歡迎來提

  方便員工生活是利歐招人、留人的一種軟實力,而對于如今很多年輕人看中的關于他們未來的發展空間,利歐也給予了很多機會,培養他們一點一點進步。


測量大賽

  測量大賽


  利歐組建了一支“工匠講師團”,借助這些“工匠講師”的實力和經驗,以“導師帶徒”“黨員一帶一”等形式,培養高技術人才,擴大公司人才庫的同時,進一步助推企業發展。

  比如“工匠講師團”的一位成員陳輝,他曾獲得“溫嶺市技術能手”“溫嶺名匠”等榮譽稱號。他在工作中,就帶動了一批員工技術提升,在他的指導下,車間有20多名員工通過了高級工技能考核。

  “我們也鼓勵員工積極參與企業管理,發揮他們的創造力,所以我們導入了創意工夫活動,員工有關于產品研發、質量提升、設備改進、管理服務、營銷方式、企業文化等方面的好點子,都可以向我們提出建議。”張旖說,如果這個建議通過了專門設立的評審小組的審核,該員工就會獲得公司給予的一筆獎勵資金,以肯定他們對公司的貢獻。“我們希望員工在工作上能夠有自己的想法、目標,有自己向往的發展方向,不會局限于聽話照做,而是對自己的崗位有所思考,同時能在工作中找到一份快樂和成就感。”

  自創意工夫活動推出后,員工的積極性高漲,當年就提出了大量改善建議,截至目前,共收集改善提案106件,其中有效提案87件,采納率82%,創造直接經濟價值50多萬元。比如,金希頂、顏傳富等高級工匠參與完善了多項產品質量改善,使質量改善計劃達成率達到了100%,有效降低了客戶投訴率。金希頂還連續兩年獲得了利歐在年末評選的“改善之星”金獎。


員工年夜飯

  員工年夜飯


  好企業一定會有一種好文化,無論是員工子女托管中心、利歐企業文化系統,或是各類活動的舉辦、各種政策的獎勵,都在詮釋著利歐企業文化核心——相愛·共榮。“我們不僅要為員工打造一個良好的生活環境、學習環境,讓員工在利歐有更多的獲得感、幸福感,把利歐當成‘家’,還要讓員工和企業一起進步,在實現自我人生價值與企業發展中找到共同的目標,并向著這個目標一起努力。”


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